企业多元化发展战略(1):什么时候适合多元化发展?

浏览:2527   发布时间: 08月31日

大家好,欢迎来到欧赛斯超级品牌课堂。今天给大家分享的是企业多元化发展战略(1):什么时候适合多元化发展?

很多企业在发展阶段比较迅速、企业盈利效果比较好的时候,通常会选择多元化发展,那么在发展之前有三个问题需要自问或者需要解决:1.什么时候适合多元化的发展,或者说多元化发展的机会点是什么?2.应该采取哪种多元化的方式进行发展,因为多元化发展有很多方向,究竟哪个方向或哪种方式适合你的企业,需要做深入的思考;3.多元化时要考虑哪些因素,当我们选择了一个产品或者行业进行多元化发展的时候,要从哪几个角度去评估这个产品或行业,到底适不适合企业进行多元化的发展。

企业什么时候适合多元化发展

一个企业什么时候适合多元化的发展?可能是企业有闲置的资金、可能是企业想进入另外一个行业等等,这些情况都是有可能的。那么接下来我们梳理一下企业要想进行多元化发展,需要从五个角度进行思考。

资金

第一要考虑到资金是否支持企业采取多元化的发展,当企业发展一个新的产品或者一个新的行业,你要评估它的进入难度,有多少资金支持,有没有融资的渠道等等。

时间

你是否有足够的时间管理更多的产业,或者说你的管理模式、管理团队是否成熟,能够去承担起行业或者产品的发展。

兴趣

从事任何一个行业一定是要基于兴趣出发的,如果你做这个行业觉得很辛苦、很无聊,甚至觉得没面子,那你就不要发展这个行业。对一个人来说从事一个工作需要兴趣做基础,对一个企业发展新的行业来说,同样也要有兴趣做基础,如果你的决策者、管理层对新的行业没有任何兴趣,那最好不要迈入那个行业。

熟悉度

企业既然决定迈入一个新的行业,那就要清晰地了解行业发展的趋势、现状、竞争环境、对标企业、利润率等等。包括企业必经的阶段、碰到什么样的问题等等,都要进行基础的思考和研究。如果前期没有做深入的研究,只是感觉某个行业有空间、有前途,那么企业失败的机率是比较大的。

战略匹配度

企业要知道涉足的行业或品类,它的战略匹配度同你目前所从事的行业有没有较高的匹配度,如果匹配度较高,那么就能对你目前的行业起到一个资源整合、互相促进的作用,说明这个新的行业或者新的品类是比较适合你企业发展的。如果匹配度不高,那么你就要考虑未来怎么样去管理一个新的企业。只要你选择进入一个新行业,那它势必会分散你的管理时间和资金用途。以上五个角度思考清楚了,那么就能决定你的企业是否适合进行多元化的发展。

企业多元发展战略与SWOT关系矩阵图

当企业知道了什么时候采取多元化发展之后,还要进行SWOT分析,就是找到企业目前发展的优势和劣势,以及在市场上面临的威胁和机会。从这个四个角度进行分析以后,企业就会找到比较适合自己的多元化战略方向。SWOT分析是基于企业在什么样的情况下进行使用呢?首先我们要先知道四个多元战略:即产业链增长型多元战略、产业链重点转移型多元战略、产业拓展多元化战略、主业防御资源拓展型多元战略。

产业链增长型多元战略

企业主业本身仍然是优势资产,同时遇到行业规模扩大,产品受到市场欢迎,品牌形象正面效应大于负面效应。此时企业正确的发展战略方向是扩大主业生产规模,降低成本增加利润率。像当年的巨人集团就是这种情况,当时它在保健品行业发展的是不错的,但却错误地进入了房地产行业,由于在房地产行业的战略错误,结果导致企业资金链断裂,造成了负面效应,从而影响了主业的发展。

产业链重点转移型多元战略

企业在哪种情况下会采取产业链重点转移型多元战略呢?就是市场政策宽松,社会消费水平和产业需求提高。但企业主业却受到本身技术水平、原料供应或产品形态不适应社会需求等限制,失去了优势竞争力。这种企业的发展就必须走向改变、提升、扭转方向的战略途径。

产业拓展多元化战略

企业主业本身有较强的赢利能力,但受到了客观环境制约,规模扩大和利润增长受到天花板效应制约,开辟新的产业方向成为企业战略发展的必然选择。像目前的房地产行业其实发展是不错的,但由于国家对房地产行业的出台政策,包括国家未来可能对于房地产行业不作为一个主要的税收来源,这时候很多房地产企业就开始进行多元化战略发展,脱离房地产行业往其他的行业进行发展。

主业防御资源拓展型多元战略

企业主业受到市场环境制约,本身的技术和营销能力也逐渐跟不上时代发展,企业赢利能力不足以提供足够的转型资金需求。要么就选择破产重组,要么就在目前的主业防御型领域进行经营,不再扩大企业市场规模。这种企业只能在自己有限的生存空间里坚守,加强内功锻炼等待时机。

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